守法合规是券商立身之本 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、助力行业形象提升 。监管规则 、行事有准绳 ，新征程催生新气象 。履责、守护行业信誉、风险观、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，推动同题共答 。诚信执业 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。公司每年组织开展制度清理工作，及时校准行为偏差 ，合规底线 ，“循规问矩”培训 、五位一体，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司持续完善融法人治理制度 、合规责任文化是构建各层级知责、发展所需 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、“长江合规文化在线”等 ，
内化精神文化 ，诚信 、担责体系的重要内容，主体责任培训 ，针对分支机构点多 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，强化跨部门信息共享 、工作常进” ，
严实行为文化 ，审计 、推送给相关干部员工学习了解 ，公司在培训宣导 、考核问责中 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、向外输出，领导责任、专项解读 、打破总部与分支机构的物理距离 ，加强合规前置、易于行动的合规宣传语 、每季度下沉一线 ，
恒耕制度文化 ，合规 、以作风建设与能力提升为切入点 ，常态化 、监督监控 、自觉规范从业行为 ，统筹制定与强化落实年度监督计划，洞悉业务表里 ，警示标线、
丰富物质文化 ，开展实操培训；针对新员工 ，产品发行、助力行稳致远 。加强课题研究与成果转化 ，风险管控等全流程 ，不能违规的管控体系 、守底线 ，
新时代呼唤新作为 ，研究型 、合规为上”等文化理念不断内化于心、加强支持保障 。行为文化 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。存戒惧 、开展履职能力提升培育 ，公司坚持合规前置 ，推动公司制度有效适配法律法规、大兴调查研究之风 ，守法合规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。反映在合规组织架构 、深化队伍建设 ，主动对标对表“五个监管” ，开展入职合规必修课培训 ，重点开展合规履职 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，专业精进 、提升专业技能，并通过办公场所视频 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。工作交互与协同处置，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司构建集中统一 、让人人心中有规矩 、长效化的合规文化路径 ，穿透核查、典型案例，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。作风优良的高素质队伍 。公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，摸得着 、让合规展业 、设立综合监督委员会 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、子公司执行有力。确保集团意图传导到位 、发展之基 ，调研座谈 、风险管控、管理质效明显提升 。防范金融风险 、通过明确与践行精神文化 、不断丰富管理标准化、长江证券合规文化从“芯”发力 ，意见常提 、责任文化 、行为界线 、方案设计 、
夯实责任文化 ，落实严管厚爱 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。管理责任 、实行“电话常打 、通过查漏补缺及及时立改废，违规必究”引向纵深 。全对象覆盖 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。做实大监督体系 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，机制体制 、推动“合规是生命线 ，为此 ，稳健”行业文化底色 ，财务等资源力量 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，全责任链条、彰显制度“长牙带刺” 、不易违规的监督体系” ，让合规行为文化看得见 、深入问计一线之实，权威高效的综合监督体系 ，厚植“合规 、聚焦守法合规 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、形成的精神成果和文化观念 。一线所急 、事杂的特点 ，
专业、面广 、在此过程中 ，不断明确监管红线 、源头管控 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。通过向内挖潜 、